http://dx.doi.org/10.5007/2177-5230.2016v31nesp1p10

O artigo discute o papel de Londrina (PR) como um centro de gestão do território a partir de atividades privadas, tratando-se de uma das dimensões da funcionalidade de uma cidade. Situada na 19^a posição no número de empresas controladoras; 15^a em estabelecimentos filiais controlados; 31^a em estabelecimentos filiais atraídos; 28^a em empresas atraídas; 30^a em número de assalariados externos na escala nacional pelo IBGE (2014) se questionou: quais atividades permitem a realização desta gestão? Quais são essas empresas? O que isso significa do ponto de vista de sua importância na escala nacional e regional? Em que escala espacial essa gestão é realizada? Utilizou-se o número de sede de empresas na cidade, as filiais externas e o número de assalariados externos como elementos para a realização do trabalho.